Saya baru-baru ini melihat pertandingan sepak bola antara Indianapolis Colts dan New England Patriots. Skor terakhir-Colts 35, Patriots 3-4. Pertandingan, seperti sebagian besar acara atletik, juga terdiri dari banyak segi arah. Mari kita tinjau beberapa yang saya temukan.

Kritikus mengatur sebelumnya melakukan tugas. Setiap tim menghabiskan ratusan jam mencoba menemukan kontes, mencari untuk tidak meninggalkan apa pun untuk kesempatan. Itu benar-benar disebut membuat strategi. Semakin dalam upaya perusahaan Anda, semakin besar kemungkinan pencapaian. Rencanakan hari Anda, minggu, bulan, tahun-gaya hidup Anda daftar judi online.

Pemimpin melakukan penyesuaian berdasarkan keadaan. Setiap kali quarterback berada di luar lapangan, mereka memeriksa gambar diam dari pertahanan kru yang berbeda, berusaha menemukan cara untuk membuat sedikit perubahan agar dapat meningkatkan kemungkinan pencapaian ofensif mereka. Selain itu, dalam kehidupan sehari-hari, dan pada tugas pekerjaan kita sehari-hari, kita harus meninjau tindakan kita dan hasilnya kita menjadi setiap hari. Penyesuaian jalur yang sederhana ini membantu kami tetap menari ke arah tujuan yang kami inginkan dan meningkatkan kemungkinan berhasil mencapai lokasi ini.

Pemimpin tidak takut mengambil bahaya. Dari beberapa menit pertama pertandingan, 30 pelatih memilih pilihan untuk memilih yang pertama di garis 30 yard alih-alih menyepak bola. Itu adalah keputusan berisiko yang menjadi bumerang. Patriot tidak menciptakan dua rumput yang diperlukan untuk mempertahankan kepemilikan bola. Cukup cepat, Colts mencetak gol dan mengambil panduan. Saya tidak berpikir pelatih Patriot itu hanya orang bodoh. Dia menilai masalah berdasarkan pada semua info permainan dan percaya bahwa timnya dapat membuat yardage yang diperlukan. Dia tidak takut membawa risiko tinggi. Bisakah kita berani dan berisiko gagal atau apakah kita secara konsisten memainkannya dengan aman dan sehat dan secara dramatis mengurangi potensi kita untuk meningkat?

Pemimpin tidak takut menghadapi keruntuhan. Ya, Patriot kalah dalam pertandingan tentang apa yang akan dikarakterisasikan sebagai “pilihan bodoh” oleh pelatihnya. Saya memilih untuk mengatakan ini adalah taruhan yang tidak membayar dan tidak pernah bertanya-tanya tingkat kompetensi pelatih. Dia telah menunjukkan bahwa dia bisa menjadi pelatih yang unggul. Tapi tadi malam, di samping itu, dia membuktikan bahwa dia tidak enggan menghadapi kegagalan. Setelah kami menerima risiko, kami juga cenderung menerima hasil dari kegagalan. Terkadang mereka besar tapi mungkin tidak, kegagalan tidak menutup.

Para pemimpin memiliki keyakinan pada kemampuan mereka. Untuk itu diperlukan kepercayaan diri yang sangat baik kepada pelatih Patriot Anda untuk memastikan pilihan ke-4. Orang-orang mungkin berpegang teguh pada perintis yang memiliki pengetahuan dan kepercayaan diri dalam kemampuan mereka untuk menghasilkan keputusan yang sehat. Kita harus muncul di dalam hati dan meningkatkan penilaian yang benar tentang bakat dan kepercayaan diri kita. Ketika persiapan diposisikan dengan tepat, kepercayaan diri mungkin dihasilkan. Jika seseorang ingin memimpin, kepercayaan diri adalah bagian penting dari kepribadian mereka. Bagaimana tingkat kepercayaan diri Anda?

Para pemimpin merasakan medan bermain penuh. Ketika saya menyaksikan setiap QB melakukan pelanggaran mereka, itu cukup jelas bahwa mereka terus-menerus menilai bidang akting penuh, membuat penyesuaian, dan juga melakukan persis potensi drama ofensif terbaik. Karena kami berusaha untuk menumbuhkan prestasi kami yang mungkin, kami membutuhkan rasa solid di sekitar mereka, dan industri di mana orang beroperasi, dan juga kecenderungan yang terjadi di komunitas perusahaan. Dengan mengolah sedikit informasi itu, kami memulai pintu menuju peluang yang lebih besar.

Para pemimpin menerima rekan mereka yang bekerja bersama. Hasil yang baik dalam olahraga menuntut kerja tim. Dalam pertandingan sepak bola, dua puluh dua orang harus menyelesaikan pekerjaan bersama untuk membuat pelanggaran dan pertahanan melakukan pekerjaan itu. Jika setiap orang melakukan tugasnya masing-masing di hampir setiap drama, pesaing terus dihentikan. Selain itu, di lingkungan kerja, bahkan jika semua orang mengambil dan menerima prasyarat pekerjaan mereka, perusahaan itu akan berhasil. Pikirkan tentang listrik apa yang dapat dimiliki seluruh organisasi Anda jika kerja tim, kerja sama, dan tanggung jawab manusia bekerja pada tingkat maksimum yang dimungkinkan?